El entorno laboral cada día nos exige más, obligándonos a ser más competentes, más eficaces y a estar mejor preparados. Ello nos obliga a dedicar más tiempo y esfuerzo a nuestras tareas profesionales y, al tiempo, nos produce unos niveles cada vez más elevados de estrés. ¿Cómo podemos compaginar vida familiar con éxito profesional en un entorno cada vez más competitivo? ¿Cómo debemos dirigir a nuestros empleados en un ambiente cada vez más agresivo? ¿Cómo ser un buen líder a pesar de todas estas circunstancias? En esta primera traducción al castellano de sus artículos más reconocidos, Harry Levinson trata éstas y otras muchas cuestiones para marcar un mismo objetivo: ayudar a convertirnos en mejores líderes.
Incluye los siguientes artículos:
¿Gestionar según los objetivos de quién?
Cuando los ejecutivos se agotan
Una segunda carrera: el sueño posible
¿Qué fue lo que mató a Bob Lyons?
Criterios para seleccionar consejeros delegados
La personalidad abrasiva
¿Valoración de qué resultados?
Actitudes con respecto a la motivación
Conflictos que dificultan los negocios familiares
El directivo de mediana edad
Harry Levinson es fundador del Levinson Institute y profesor emérito de psicología en el Departamento de Psiquiatría de Harvard Medical School. Ha sido presidente de American Board of Professional Psychology, de Kansas Psychological Association y profesor adjunto del Comité de Kansas de la comisión de derechos civiles de Estados Unidos. Además de otros premios, en el año 1992 recibió The American Psychological Association Award por su contribu...
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